没有谁一踏入职场就是大魔王，大家都是从基层一步一步走上大神之路。可为什么有人忙忙碌碌却一无所获，有人却能顺风顺水的走向成功呢？
思想决定高度，方法带来效率。从车间工人到月入过万的产品经理，知乎网友必小顾的故事，或许能给你一些启发。
一、五年倒推逻辑
2009年7月，刚大学毕业的小顾同学，被“储备干部”的名头唬住，去了东莞一家生产手机电路板的工厂，和新同事们一起被扔到各车间轮岗了三个月。11月，他被安排到调制胶水的车间，和工人一起，主要工作是扫地、擦机器和搬50公斤重的原料包。这一眼望得到头的职场生涯几乎让他窒息，还好那时他对互联网非常感兴趣，一有空就会去网上搜罗信息，增加自己的知识储备。
但他又非常担心，跨行到互联网行业非常难，他不知道该怎么办。这时候他生命中的贵人出现了，小顾管他叫老大。老大只比小顾大2岁，高中毕业就出来打工，现在已经是车间课长。
12月的一个周末，老大约小顾骑自行车外出郊游，老大问他：“小顾，想象你5年后在做什么呢？”他愣了一下，老大说：“虽然你平时干活挺积极，但我知道你不喜欢这个工作，我想知道你心里是怎么想的？”他还来不及回答，老大又抢着说：“别担心，我不是试探你。你好好想想‘最希望’五年后的你在做什么，那个时候的生活是什么样子？完全想好了，确定了，再说出来。”他沉思了一分钟左右，开始告诉老大：“五年后，我想在一家上百人的互联网公司担任部门经理，和有创意的人在一起工作，一起做出一个成功的项目，并策划出几起成功的活动。”关于这个问题，小顾虽然想了很多次，但这还是他第一次用这么正式、这么具体的方式说出来。
老大说：“虽然不懂你说的行业，但你确定了吗？”他非常肯定地点了三下头。老大接着说：“好，既然确定了，你要把这个目标倒推回来，想一下自己当前应该做什么。”小顾很疑惑，老大说：“我不太懂互联网行业的组织结构，不过可以拿我自己来举例。刚来东莞时，我学历太低，只能选择进工厂，但我的目标是在第五年做到课长，拿到1w月薪。““我研究了公司的晋升通道，发现如果要在第五年做到课长，那么在第四年就要在副课长的职级上，做出提升产能或节约成本的成绩，并具备可以管理好10个人的能力。”“那在第三年，我就一定要晋选上副课长，我要在业绩上超过其他组长，并且做好上传下达的工作。”“第二年，我必须被选为组长，在这之前我需要掌握这个车间里的组长具备的所有工作技能。”
“那么第一年我就要被选为副组长，我必须拿到最多次数的「每月优秀员工」，在第六个月，我就得至少被评为3次优秀员工。”“所以在第一个月，我就开始研究优秀员工的评级要求：效率最快，错误率最低。然后就奔着这套标准边想边做，每天反思，最后摸索出了一套提高速度的同时减少错误率的操作方法。”“这就是我的五年倒退逻辑，你现在知道自己该怎么办了吗？”小顾沉思了很久，在次年年初辞掉了东莞的工作，回到了成都，抱着学习的心态，进了一家互联网创业公司，固定月薪2.5k。5年后，小顾已经是一家近80人的互联网公司的运营经理，月薪将近2万。
现在的小顾，更加优秀。
二、SMART法则
小顾初入互联网时，既兴奋又害怕，他担心自己跟不上行业节奏，拼命学习，后来他才知道，原来老大讲的倒推法，就是《高效能人士的7个习惯》一书里提到的，与职业生涯规划相关的“以终为始”的目标定位法。他后来还发现，这个方法不止可以用在职业规划上，还可以解决工作中遇到的问题。新公司的Leader让小顾策划一个以元旦为主题的线上活动，并负责落地执行。
在近一年的工作中，小顾在团队里都是“打杂”：接到Leader安排的工作任务，做好后上交审批，如果不行，就返回来进行修正。小顾完全没有经验独立负责一个项目，对着电脑一脸懵逼。他继续厚着脸皮找Leader取经，领导没有教小顾要怎么做，而是反问他：“你本次活动的目的是什么？ ”小顾说：“和公司近期目标一样，给APP增长用户数量。”领导说：“你这个目标制定得不够清晰，重新制定。”领导递给他一份资料，讲的是如何运用SMART法则，来制定一个可实现的目标。
小顾重新确定了活动目标：在已有50万用户的基础上，策划一次与元旦相关的线上主题活动，新增5万用户。但他还是不知道怎么落地实施，于是又去找领导取经，领导让他按照以下的步骤来做策划：按照这个方法，把活动策划案分解成诸多小任务，并把这些任务分发给配合部门或同事。最终，一个以时间为纵轴、小任务为横轴的项目计划表跃然纸上最后，在各部门的配合下，用户增加了6.01万，圆满完成任务。小顾也发现，这其实就是“以终为始”的任务分解法。
三、结语
方法带来效率，思维决定高度。「以终为始」的任务分解方法可以总结为：从最终目标出发，自上而下进行反推，在实践目标的过程中，自下而上用下级目标的行动支持上级目标。
将目标一个个分解细化开来，变成在不同阶段很容易被实现的小目标，再逐个突破，就像番茄工作法一样，积少成多聚沙成塔，是实现最终目标的有效方法。
